Formação de Analista de

Treinamento &

Desenvolvimento

Carga Horária

16 HORAS

 

 

 

 

 

 

12 e 19 DE SETEMBRO

Das 08h00 às 16h00

Introdução

Treinamento e desenvolvimento de pessoas (T&D) estão entre as ações mais satisfatórias do RH. A partir deles, vemos o crescimento do colaborador: quando os potenciais inatos e adquiridos deixam de ser apostas e geram realizações concretas, como soluções, produtos, serviços e inovação

 

Objetivos do Curso

• Apresentar conceitos, técnicas e ferramentas aplicáveis ao processo de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas integrado aos demais processos de Gestão de Pessoas e alinhado com os Objetivos, Metas e Estratégias da Organização.

 

• Contribuir para a formação de profissionais de T&D mediante a discussão e definição dos perfis e atribuições profissionais recomendados para atuações de sucesso e resultados eficazes dentro das Organizações.

 

• Instrumentalizar os participantes para diagnosticarem, planejarem, implantarem e avaliarem os resultados das ações de Treinamento e Desenvolvimento.

 

  • Oferecer modelos de documentos e de indicadores que sirvam de apoio para o registro, acompanhamento e controle das ações realizadas no processo de Treinamento e Desenvolvimento visando o atendimento dos requisitos da Norma ISO 9001:2015.

 

• Orientar o profissional de T & D na formação de multiplicadores internos para atuarem com eficiência e eficácia na Universidade Corporativa de sua Organização, discutindo o papel e o perfil do multiplicador interno, como preparar conteúdo, a apresentação dos programas, linguagem corporal e a utilização dos recursos de apoio ao treinamento & desenvolvimento.

Conteúdo Programático

 

Módulo I - Conceitos básicos

 

  • Educação Corporativa, Treinamento e Desenvolvimento.
  • O que é Andragogia: características básicas do treinamento de adultos.
  • Como trabalhar com adultos em programas de treinamento
  • O feedback no processo ensino-aprendizado: questionamentos, respostas, dúvidas, debates, opiniões, ideias etc.

 

Módulo II - A atividade

 

  • Objetivos do T&D
  • O ciclo completo do processo de Treinamento e Desenvolvimento (T&D).
  • Como realizar o Inventário e a Análise das Demandas de T&D: Fontes de consulta e referências.
  • Elaboração do Plano de T&D e do Orçamento de Investimentos: prioridades, objetivos,

benefícios, métodos, técnicas e recursos, métricas.

  • Negociação e aprovação do Plano de T&D.
  • Programação e execução dos eventos aprovados.
  • Instrumentos de medição e avaliação dos resultados: eficiência e eficácia.
  • Elaboração de relatórios finais e registros das evidências dos eventos
  • Tomadas de decisões com base nos resultados das avaliações e realimentação do Plano de T&D.

 

Módulo III - A Área e os Profissionais de T&D

 

  • A Área de T & D: Hierarquia, Estrutura e Atribuições organizacionais.
  • Politicas e Procedimentos de Gestão de Pessoas relacionadas com T&D.
  • Cargo e atribuições funcionais do Analista de T & D.
  • Perfil genérico do ocupante do cargo de Analista de Treinamento: competências, habilidades e

atitudes obrigatórias e desejáveis.

  • Conhecimentos e recursos físicos e virtuais recomendados para uma atuação de resultados eficazes.
  • Fatores Críticos de Sucesso da Área de T&D.

 

Módulo IV – A Formação de multiplicadores internos

 

  • Papel e perfil do multiplicador interno na Educação Corporativa de uma Organização.
  • O Multiplicador Interno em sala de aula
  • 1ª fase: Preparação do conteúdo do curso
  • 2ª fase: Apresentação do programa
  • A dinâmica da apresentação: O visual, a voz, o vocabulário, os gestos, a movimentação, a empatia.
  • A utilização dos recursos de apoio à apresentação
  • Conteúdo da Apostila: slides, textos, atividades, bibliografia.
  • O uso do Computador, data show, controle remoto (pilhas), quadro branco, pincéis,

flip-chart, microfone e caixas de som.

  • O uso de vídeos e filmes: Alguns cuidados na escolha e na apresentação.
  • A burocracia do processo

 

Módulo V - Visão sistêmica de T & D

 

  • Visão sistêmica de Gestão de Pessoas nas Organizações: processos e conceitos.
  • A integração do processo de Treinamento e Desenvolvimento com demais

processos de Gestão de Pessoas.

  • A integração do T & D com o Planejamento Estratégico Empresarial e

com o Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2015

 

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Incluso no Treinamento

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Apostila de Apoio

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Certificado de Participação

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Coffee Break

Ministrado por Sérgio Lopes

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  • Mestre em Administração de Empresas (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas).
  • Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978), Sistemas de Informações (Mauá, 1979), em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Bacharel em Administração (USP, 1974).
  • Há 33 anos trabalha como Consultor Empresarial participando de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Organização, Sistemas e Métodos, Organização e Planejamento Empresarial, Mapeamento de Processos, Sustentabilidade e Qualidade (Total e ISO 9000) e Produtividade.
  • Membro da AAPSA - Associação Paulista de Gestores de Pessoas (2008/2013) e desde 2007 é membro do GEES - Grupo de Excelência de Ética e Sustentabilidade, do CRA/SP.

Investimento

À Vista: R$ 597,00

Parcelado:

Boleto: Até 4x de R$ 164,00

Cartão: Até 8x de R$ 82,00