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Formação de

Consultor Interno de RH

Business Partner

Carga Horária

16 HORAS

 

 

 

06 e 13 de MARÇO

Das 08h00 às 16h00

Público Alvo

Profissionais de Recursos Humanos que desejam atuar como consultores internos ou que, atuantes, estejam em busca de aprimoramento específico.

 

Objetivos do Curso

• Proporcionar aos participantes uma visão ampla do que é e como atua a Consultoria interna de RH.

• Orientar os participantes quanto às características, benefícios e cuidados a serem considerados nos serviços de Consultoria Interna de RH.

• Apresentar e comentar as principais competências componentes do perfil profissional e os conhecimentos exigidos para ser um Consultor interno de RH.

• Capacitar os participantes na elaboração de projetos da consultoria interna

Conteúdo Programático

 

I - CONSULTORIA INTERNA DE RH: O QUE É, PARA QUE SERVE E COMO IMPLANTAR.

 

  • Processos de Recursos Humanos - estruturais e estratégicos
  • Visão sistêmica da integração dos processos internos de RH
  • Consultoria em RH: modelos tradicionais e formas de atuação.
  • Consultoria em RH: modelo “Business Partner” (Consultoria Interna).
  • Consultoria Interna em RH: Conceitos e definições.
  • Objetivos da Consultoria Interna (CI) de RH
  • Formas de atuação do Consultor Interno em RH (Business Partner).
  • A importância de conhecer o negócio do “cliente” e sua integração com demais processos da Organização
  • Exercitando a visão sistêmica organizacional
  • O Analista de BP e o Planejamento Estratégico da Organização.
  • Algumas dificuldades potenciais para implantação da CI de RH.
  • Alguns benefícios potenciais com a implantação da CI de RH.
  • Roteiro sugerido para implantação da CI de RH.
  • Perfil do profissional de CI: Competências, Habilidades e Atitudes.

 

II. ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE CONSULTORIA EM RH E MENSURAÇÃO DE RESULTADOS

 

  • Elaboração de projetos de consultoria em RH: Conteúdos e detalhamentos
  • Conceitos básicos de Gestão de Projetos
  • Características dos Planos de Ações
  • Modelo de Cronograma de Planos de Ações: Gráfico de Gantt
  • Metodologia de Execução dos Projetos de Consultoria em RH
  • A medição e avaliação da eficácia dos resultados de Consultorias.
  • O uso de Indicadores de gestão de pessoas para medição de eficácia das ações de consultoria.
  • Alguns exemplos de representação gráfica de indicadores de RH.
  • Principais indicadores de Gestão de RH.
  • Revisões e realimentações das ações de consultoria.
  • Caso prático: Elaboração de um projeto de Consultoria Interna de RH.

 

 

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Incluso no Treinamento

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Apostila de Apoio

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Certificado de Participação

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Coffee Break

Ministrado por Sérgio Lopes

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  • Mestre em Administração de Empresas (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas).
  • Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978), Sistemas de Informações (Mauá, 1979), em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Bacharel em Administração (USP, 1974).
  • Há 33 anos trabalha como Consultor Empresarial participando de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Organização, Sistemas e Métodos, Organização e Planejamento Empresarial, Mapeamento de Processos, Sustentabilidade e Qualidade (Total e ISO 9000) e Produtividade.
  • Membro da AAPSA - Associação Paulista de Gestores de Pessoas (2008/2013) e desde 2007 é membro do GEES - Grupo de Excelência de Ética e Sustentabilidade, do CRA/SP.

Investimento

À vista: R$ 997,00

Parcelado:

  • Boleto: Até 5x de R$ 259,40
  • Cartão: Até 8x de R$ 162,12

 

Ingresso Duplo:

Desconto de R$ 60,00 por aluno