Absolute Soluções em Recursos Humanos - Business Partner Absolute

Objetivos do Curso

• Proporcionar aos participantes uma visão ampla do que é e como atua a Consultoria interna de RH.

• Orientar os participantes quanto às características, benefícios e cuidados a serem considerados nos serviços de Consultoria Interna de RH.

• Apresentar e comentar as principais competências componentes do perfil profissional e os conhecimentos exigidos para ser um Consultor interno de RH.

• Capacitar os participantes na elaboração de projetos da consultoria interna

Conteúdo Programático

I - CONSULTORIA INTERNA DE RH: O QUE É, PARA QUE SERVE E COMO IMPLANTAR.

Processos de Recursos Humanos - estruturais e estratégicos
Visão sistêmica da integração dos processos internos de RH
Consultoria em RH: modelos tradicionais e formas de atuação.
Consultoria em RH: modelo “Business Partner” (Consultoria Interna).
Consultoria Interna em RH: Conceitos e definições.
Objetivos da Consultoria Interna (CI) de RH
Formas de atuação do Consultor Interno em RH (Business Partner).
A importância de conhecer o negócio do “cliente” e sua integração com demais processos da Organização
Exercitando a visão sistêmica organizacional
O Analista de BP e o Planejamento Estratégico da Organização.
Algumas dificuldades potenciais para implantação da CI de RH.
Alguns benefícios potenciais com a implantação da CI de RH.
Roteiro sugerido para implantação da CI de RH.
Perfil do profissional de CI: Competências, Habilidades e Atitudes.

II. ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE CONSULTORIA EM RH E MENSURAÇÃO DE RESULTADOS

Elaboração de projetos de consultoria em RH: Conteúdos e detalhamentos
Conceitos básicos de Gestão de Projetos
Características dos Planos de Ações
Modelo de Cronograma de Planos de Ações: Gráfico de Gantt
Metodologia de Execução dos Projetos de Consultoria em RH

A medição e avaliação da eficácia dos resultados de Consultorias.
O uso de Indicadores de gestão de pessoas para medição de eficácia das ações de consultoria.
Alguns exemplos de representação gráfica de indicadores de RH.
Principais indicadores de Gestão de RH.
Revisões e realimentações das ações de consultoria.
Caso prático: Elaboração de um projeto de Consultoria Interna de RH.

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Mestre em Administração de Empresas (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas).
Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978), Sistemas de Informações (Mauá, 1979), em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Bacharel em Administração (USP, 1974).
Há 33 anos trabalha como Consultor Empresarial participando de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Organização, Sistemas e Métodos, Organização e Planejamento Empresarial, Mapeamento de Processos, Sustentabilidade e Qualidade (Total e ISO 9000) e Produtividade.
Membro da AAPSA - Associação Paulista de Gestores de Pessoas (2008/2013) e desde 2007 é membro do GEES - Grupo de Excelência de Ética e Sustentabilidade, do CRA/SP.