Absolute Soluções em Recursos Humanos - Integração de Novos Colaboradores

Público Alvo

Profissionais em geral comprometidos com os processos de contratação e integração dos novos colaboradores das empresas e que desejam tornar o processo de INTEGRAÇÃO mais produtivo e eficaz.

Profissionais que pretendem adquirir ou aperfeiçoar uma metodologia de implantação e AVALIAÇÃO DA EFICÁCIA DA INTEGRAÇÃO de novos colaboradores nas empresas.

Todos aqueles que atuam ou que pretendem atuar como gestores ou assessores e consultores em Recursos Humanos interessados em melhorar suas habilidades atuais.

Profissionais em geral comprometidos com os processos de INTEGRAÇÃO nas Empresas e que desejam tornar seus processos mais eficazes.

Todos aqueles que ocupem ou que virão a ocupar cargos de Gestor de Recursos Humanos interessados em fortalecer seus conhecimentos visando o exercício eficaz de suas funções gerenciais.

Demais profissionais e estudantes interessados em desenvolver seus conhecimentos profissionais.

Objetivos do Curso

• Apresentar conceitos, técnicas e ferramentas aplicáveis ao processo de INTEGRAÇÃO de NOVOS COLABORADORES nas empresas de forma eficaz e que possa contribuir para ambientação e socialização do novo colaborador no menor prazo possível.

• Instrumentalizar os participantes para planejarem, implantarem e avaliarem os

resultados dos processos de INTEGRAÇÃO em suas empresas.

• Oferecer modelos de documentos e de indicadores que sirvam para registro,

acompanhamento e controle das ações realizadas no processo de INTEGRAÇÃO.

Conteúdo Programático

O que é integração de um novo colaborador.
Quem pode ser considerado como novo colaborador.
O significado da integração sob a ótica da socialização.
Os benefícios da integração.
O contrato psicológico da contratação e a integração: A hora da verdade.
O momento certo de realizar a integração do novo colaborador.
Os preparativos, a infraestrutura e os recursos para uma integração eficaz.
Os atores da integração e seus papéis: O pessoal do RH, diretores, gestores e técnicos especialistas.
O que abordar e o que não abordar no processo de integração do novo colaborador.
Política e Normativa para integração de novos funcionários: por onde começar e onde terminar.
A integração vista como treinamento: Como avaliar o primeiro aprendizado do novo colaborador.
Exercício prático: Elaboração de SEU roteiro de integração de novos colaboradores considerando a realidade e as características de sua Organização com base na abordagem apresentada.

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Mestre em Administração de Empresas (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas).
Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978), Sistemas de Informações (Mauá, 1979), em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Bacharel em Administração (USP, 1974).
Há 33 anos trabalha como Consultor Empresarial participando de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Organização, Sistemas e Métodos, Organização e Planejamento Empresarial, Mapeamento de Processos, Sustentabilidade e Qualidade (Total e ISO 9000) e Produtividade.
Membro da AAPSA - Associação Paulista de Gestores de Pessoas (2008/2013) e desde 2007 é membro do GEES - Grupo de Excelência de Ética e Sustentabilidade, do CRA/SP.